在多个工种与企业并行作业的大型项目中,需要一个统领全局的机构。总施工管理在各单项施工管理之上进行协调,并对整体负责。
什么是总施工管理
当一个项目大到由多个施工管理并行负责不同工种或区段时,总施工管理便是其上一级。它对各施工管理进行协调,并对整体的协作负责。
因此总施工管理不替代单项施工管理,而是把它们捆在一起。当下级管理着眼于各自领域时,总施工管理保持对整个项目的视野。
任务概览
- 协调:使各施工管理、工种与企业在时间与技术上相互配合。
- 进度统筹:维系整体工期,识别相互依赖。
- 接口:主动管控工种之间的衔接处。
- 向业主报告:作为面向业主的中央联系人。
这些任务的重心不在某一工种内部,而在工种之间以及面向业主之处。
与施工管理的区分
施工管理监督某一具体领域:它确保该工种依规、按工期与质量执行。总施工管理则在其之上协调多个这样的领域,并对整体负责。
简言之:一个项目可以只有施工管理而无总施工管理。但只要多个施工管理并行作业,就需要一个统领的机构,否则各领域之间的接口将无人负责。
接口作为核心任务
大型铁路项目中的多数问题不在工种内部,而在其衔接处:当上部结构、接触网与信号必须相互咬合,或不同企业争夺同一作业空间与时间窗时。
责任与中央角色
总施工管理是业主面向施工现场的中央联系人。它把来自各施工管理的信息汇总,加工成决策依据,并向业主报告项目状态。
这一中央角色也意味着责任。当各领域之间出现冲突时,由总施工管理来澄清并提出解决方案,而非把冲突向上推给业主。它在技术层面减负业主,使决定建立在清晰的基础上。
同时它对外维系整体视野:进度、成本与质量不再按工种孤立地看,而被汇成一幅图景。唯有如此才能及早发现一处延误如何波及其他领域。
何时需要总施工管理
总施工管理在项目规模与复杂性超出单一施工管理掌控时变得必要。其标志是:多个并行的工种、多家企业、紧张的工期,以及众多需要主动管控的接口。
小型项目不需要它,在那里会成为不必要的开销。但在大型铁路项目中,缺少统领的机构往往是延误与额外成本的根源,因为没有人对整体负责。
Häufige Fragen
什么是总施工管理?
当多个施工管理并行负责不同工种或区段时的上一级机构。它进行协调并对整体负责。
与施工管理有何区别?
施工管理监督某一具体领域。总施工管理在其之上协调多个领域,并管控它们之间的接口。
何时需要总施工管理?
在多个工种、多家企业与众多接口并行的大型复杂项目中。小型项目不需要它。